Как определяется численность работников на кадровика

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Наши читатели подняли вопрос о нормировании труда работника отдела кадров. Речь шла о том, как рассчитать затраты рабочего времени на те или иные операции, основываясь на нормативных материалах по труду. Сегодня мы рассмотрим способ определить собственными силами необходимую численность службы персонала в организации. При аналитически-расчетном методе нормирования затраты рабочего времени рассчитываются на основе нормативных материалов по труду. Нормативы по труду - это регламентированные величины затрат труда и перерывов в работе. Практическое значение имеет понимание принципиальных различий между нормами затрат труда и нормативами по труду.

В редакцию журнала не перестают приходить письма, в которых офис-менеджеры, бухгалтеры и секретари небольших компаний интересуются, до какого числа должен вырасти штат организации, чтобы руководство ввело отдельную штатную единицу — инспектора по кадрам?

Распределение обязанностей между работниками и разработка должностных инструкций — разные стороны одной медали. Часто возникают вопросы о количестве работников на предприятии.

Нормативные требования к определению штатной численности кадровиков

Искать таблицы нормативов, из которых можно узнать, сколько кадровиков должно быть в компании из определенной отрасли, с определенным уровнем текучести и должностным составом, бесполезно — они датированы ми годами прошлого века.

Для него я использовал уже описанный ранее Калькулятор для расчета численности. Чтобы инструмент был проще, я взял за базу Калькулятор для расчета численности 2. С составления подробного перечня работ, выполняемых службой персонала — в своем примере я использовал типовые блоки работ:. Такое деление — не догма — в вашей компании может быть совершенно другое содержание работы. На каждый вид работ операций экспертным путем определяете норму времени — вводите минимальное и максимальное значение времени — среднее арифметическое будет нормой времени, используемой далее в расчетах кликните для увеличения на иллюстрацию ниже.

Далее все просто — калькулятор умножает норму времени на количественный показатель объема работы, и трудозатраты рассчитываются в часах и в минутах. Другая ошибка, которой нужно избегать — использование излишне укрупненных норм для операций, устанавливаемых в нескольких часах или десятках часов. Впрочем, вы можете использовать готовые нормативы, полученные расчетным путем — о примере такого расчета я писал в статье про Себестоимость подбора персонала. Затраты на подбор персонала при расчете численности службы персонала проще рассчитывать с использованием нормативов на подбор одного сотрудника — в планах разработка калькулятора для нормативов на подбор.

Постарайтесь делить работу в соответствии с уровнем квалификации — не стоит поручать заполнение трудовых книжек директору по персоналу. Сотрудники службы персонала могут непродуктивно тратить рабочее время и из-за этого не справляться с работой. По канонам нормирования труда потери рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины и нерациональной организации работы в расчете численности не используются.

Суммированные итоги расчета численности и ФОТ подразделения см. Рассчитывать численность и должностной состав службы персонала с использованием норм времени несложно. Скрупулезно учитывайте все работы, минимизируйте потери рабочего времени, устанавливайте разумные нормы. Автор: Денис Карандашев. Посмотрите раздел FAQ , узнайте больше о наших Услугах. Калькулятор для расчета численности службы персонала.

Про расчет численности службы персонала Искать таблицы нормативов, из которых можно узнать, сколько кадровиков должно быть в компании из определенной отрасли, с определенным уровнем текучести и должностным составом, бесполезно — они датированы ми годами прошлого века.

Ориентироваться на готовые нормативы для госслужбы тоже не получится — они явно завышены. Это труднее, чем найти готовую цифру в таблице нормативов. Но результат будет понятен, прозрачен и объясним.

Про калькулятор для расчета численности службы персонала Для него я использовал уже описанный ранее Калькулятор для расчета численности. С чего начать расчет численности службы персонала С составления подробного перечня работ, выполняемых службой персонала — в своем примере я использовал типовые блоки работ: Кадровое делопроизводство Разработка внутренних документов Мотивация персонала Заработная плата Корпоративное обучение Штатное расписание и организационная структура Подбор персонала Трудовые споры Аттестация и оценка персонала Корпоративные мероприятия Управленческое консультирование Кадровая аналитика Такое деление — не догма — в вашей компании может быть совершенно другое содержание работы.

Это необязательно, но, если вы делаете расчет первый раз, позволит вам не запутаться в расчетах. Этот показатель отражает скорость выполнения работы. Вводим данные о рабочем времени В выпадающем списке выбираете нужные должности, определяете для них режим работы. О потерях рабочего времени Сотрудники службы персонала могут непродуктивно тратить рабочее время и из-за этого не справляться с работой. Для вывода данных выбираете нужные должности в первом столбце.

Не забудьте, это важно. Вместо резюме Рассчитывать численность и должностной состав службы персонала с использованием норм времени несложно. Всем успехов и точных расчетов! E-mail Обязательное. Url Обязательное. Обучение по направлениям Подбор, оценка, обучение персонала Нормирование труда и расчет численности Кадровое делопроизводство, профессиональные стандарты Мотивация, заработная плата, системы оплаты труда Бюджетирование и управление затратами Организационное развитие, HR-брендинг, HR-аналитика Управление персоналом и личная эффективность Планирование карьеры и поиск работы.

Услуги работодателям Мотивация персонала Заработная плата Штатное расписание и структура организации Подбор персонала Кадровое делопроизводство Обучение персонала Трудовые споры Аттестация и оценка персонала Контроль качества работы и стандарты сервиса Корпоративная культура Лояльность персонала и кадровая безопасность Управленческое консультирование и коучинг.

Соискателям и работникам Услуги соискателям Услуги работникам. Будем признательны, если вы оставите комментарий Ваш e-mail не будет опубликован. Хотите больше узнать о нас? Подпишитесь на наши новости. Блок3 Подпишитесь на еженедельную рассылку наших свежих статей E-mail Обязательное. Заказать звонок.

Норма нагрузки на одного кадровика

В предыдущем номере журнала мы рассмотрели тему организации рабочего места кадровика. Но прежде работодатель должен определить, сколько же таких мест требуется создать в кадровой службе. Особенно это касается крупных организаций, в которых для ведения кадровой работы нужен целый штат сотрудников. В настоящей статье мы, как обещали, поговорим о том, какими способами определяется количественный состав кадровых работников бюджетных учреждений в зависимости от категорий и какими документами при этом руководствоваться.

Какова численность кадровой службы?

Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль? Вход для соискателя через соцсети.

Считаем численность работников отделов кадров

Скачать примерный расчет временных затрат на прием нового сотрудника. Работы в отделе кадров всегда много. Жаль, что не все руководители это понимают. Зачастую объективно оценить уровень нагрузки не удается ни администрации, ни самим кадровым работникам. Как подойти к этой непростой проблеме и не позволить взвалить на кадры дополнительные функции? Сколько работников целесообразно набрать в отдел кадров, если численность персонала увеличивается? Попробуем найти ответ на эти вопросы. Эти нормативы ни разу не переиздавались, и хоть они до сих пор служат ориентиром для расчета нагрузки, явно устарели.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как рассчитать среднесписочную численность работников? Часть1. Работники с полной занятостью

Какова норма работы для кадровика?

Искать таблицы нормативов, из которых можно узнать, сколько кадровиков должно быть в компании из определенной отрасли, с определенным уровнем текучести и должностным составом, бесполезно — они датированы ми годами прошлого века. Для него я использовал уже описанный ранее Калькулятор для расчета численности. Чтобы инструмент был проще, я взял за базу Калькулятор для расчета численности 2. С составления подробного перечня работ, выполняемых службой персонала — в своем примере я использовал типовые блоки работ:. Такое деление — не догма — в вашей компании может быть совершенно другое содержание работы.

Акция месяца 8 88

Акция месяца 8 88 Добрый день! Подскажите пожалуйста, какая должна быть численность работающих на одного кадрового работника? У нас на предприятии чел, в отделе кадров 3 сотрудника, на каждого кадрового сотрудника по чел.

Нормируем работу кадровика, или Как посчитать численность отдела кадров

Этот вопрос часто задают себе руководители организаций и работники кадровых служб. Вопрос действительно не праздный! Сколько нужно специалистов по учету кадров, чтобы работа была поставлена на высоте? Как избежать лишних затрат на персонал? На эти вопросы нам поможет ответить нормирование труда. Сегодня мы вместе попробуем разобраться, что же это такое, какие задачи нормирование решает в рациональной организации труда работников компании, какова правовая основа нормирования, какие нормативы существуют для расчета численности кадровой службы и как их применять на практике. Одним из основных средств обеспечения экономической стабильности любой компании, способствующим ее выживанию в конкурентной борьбе, является сокращение затрат и минимизация издержек. Специалисты отмечают, что одним из путей достижения этой цели является внедрение и совершенствование нормирования труда , за счет которого может быть получен не только ощутимый экономический, но и значительный социальный эффект. Однако к пониманию этого пришли далеко не все компании.

Как рассчитать нагрузку на отдел кадров

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как рассчитать фонд оплаты труда?
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. Любим

    Это был стакан,??

  2. Анатолий

    6. Купи рибальську лєску і кручок, бо скоро піздєц і їжи не буде, доведеться рибалити. Навчись готувати жаб і хробаків. Приручи всіх місцевих собак пригодяцця під час голоду.

  3. Регина

    Скоро УК станет неподъемным. Все разбухатее и разбухатее становится.

  4. Эльвира

    Сделайте заставку и нормальный конец. Например как у Гоблина, кончаются его видосы. Делов на 5 минут, а пропадающая фразу как сейчас оставляет чувство незавершенности.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных